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要么有系統,要么被淘汰:打造卓越執行八大系統


者: 孫軍正著

社: 中國財政經濟出版社

出版日期: 2014年12月

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本書介紹了與企業執行力密切相關的八大系統,即戰略系統、流程系統、人力規劃系統、績效系統、組織系統、股權激勵系統、文化系統、管控系統。通過問診現今企業中存在的諸多問題,介紹八大系統對于提高企業執行力的重要意義。再通過每一節中的實際案例,其中既含有戰略成功的案例,也有戰略失敗的案例,既有世界知名的大型企業,也有在咨詢工作實際中所實際接觸到的中小企業案例,幫助企業管理者理解吸收理論知識,做到“對癥下藥”。
				封面
版權信息
目錄
序言
走向卓越是企業的唯一選擇
第一章 戰略系統:成功的企業需要獨特的發展戰略
企業問診:戰略系統診斷報告
從戰略的高度看成功者走過的路
戰略管理培訓讓企業經營有序
戰略管理,制度先行
中長期戰略規劃早知道
走出戰略的雷區
第二章 流程系統:管理企業的基本功
企業問診:流程管理診斷報告
流程管理是企業展開具體管理的“著眼點”
流程管理是依托制度的管理行為
為企業明確核心流程
關鍵業務的管理流程
梳理流程,優化工作
第三章 人力規劃系統:幫助員工經營未來
企業問診:人力資源管理診斷報告
職業生涯設計從總體規劃開始
組織職位與人員配置為主的人力資源規劃
用人所長,最大限度利用員工能力
杜絕錯誤職業規劃傾向
招聘就像和員工談一場戀愛
人才評價體系幫你甄選“特種兵”
人才素質模型的管理流程
通過培訓,讓人人都成為“明星培訓師”
第四章 績效系統:實現目標,挑戰無極限
企業問診:績效管理診斷報告
為部門績效制定指標
績效管理的“日計劃、日結果”制度
有目標才有績效
事半功倍的績效考核工具
公平賞罰,保證績效真實性
合理制定薪酬標準
除了薪酬激勵,還有人文關懷
第五章 組織系統:最大限度發揮人的潛力
企業問診:組織管理診斷報告
組織架構圖讓你看清組織
劃分各部門職能分工合作
培養一支執行落地的管理團隊
卓越組織者的思維方式
打造成長型企業組織
各部門崗位架構:按職分工
讓合適的人做合適的事
學習型組織的依靠:企業大學
第六章 股權激勵系統:企業參與人利益最大化
企業問診:核心員工心態診斷報告
股權激勵的重要性
股權激勵方案實例
授予、行權的條件和方式
股權激勵的優化路徑
中小企業如何進行股權激勵
第七章 文化系統:文化也是一種競爭力
企業問診:企業文化診斷報告
并不遙遠的企業文化蹤跡
企業的使命、愿景及核心價值觀
如何推進企業文化建設
優秀企業文化的“獨特氣質”
企業文化貴在創新
第八章 管控系統:讓繁瑣流程變得簡單、直觀、高效
企業問診:集團管控診斷報告
集團管控的模式定位
集團公司的法人治理
集團管控的不同層次
集團管控組織結構設計
集團管控的核心制度與流程
內控讓決策更安全有效
企業各部門如何進行內部控制

				

ISBN : 978-7-5095-5649-8

定價 : 35.0元

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